近日，太原六味斋实业有限公司召开上半年经济分析会，对六味斋各部门经济运行情况作了分析，并提出下半年工作计划。六味斋董事长兼总经理阎继红号召全体员工再接再厉，食品，为六味斋转型跨越发展作出贡献。
阎继红提出，今年六味斋发展面临严峻的形势和挑战。上半年，公司整体搬迁至清徐六味斋食品工业园，经过设备调试、人员调整、试运行等一系列程序，广大员工们精诚团结，克服了各种各样的难题。公司确定2014年为“创新管理年”后，开展了一系列的管理创新活动，特别是制定《领导值班查找问题工作制度》，在具体实施过程中找问题、重细节、抓落实，取得了一定成效。
会议要求，下半年的工作要在“六精思想”的指导下，以ISO9001质量管理体系为基础管理的切入点，以现场管理为抓手，树立“全员抓问题、全员盯问题、全员参与管理”的思想，提升产品质量，强化成本管理；创新工作思路、创新营销模式、创新服务模式、创新工作方式，以拉动销售为切入点，关注网络销售，拓宽营销渠道，实现产品创新和准确定位，不断提高企业精细化管理水平和创新能力。
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